初见常正武，留着寸头，说话干脆，做事严谨，这种气质的养成，与他从事十余年工程项目质安管理事业有关。
2012年3月，长沙经开区工程建设开发有限公司正式成立，项目建设全面铺开。同年，星沙海关、长沙出入境检验检疫局在经开区奠基，龙华小学竣工，公司自主建设的㮾梨公租房一期工程正式启动。这一切欣欣向荣。
“公司的前身来源于原长沙经开区管委会建设发展局，既拥有行政管理权，又负责管委会投资的基础设施项目建设管理，之后实行公司化改革，成立工程建设公司，作为管委会投资项目的建设管理单位。”常正武记得，“当时管委会抽调10人来到新建公司，我也是其中最早的一批，大家充满干事激情。”
常正武放弃之前在建设发展局的行政管理身份来到工程建设公司，一切从头开始。他被分配在工程部，负责基础设施建设。
刚开始，接手11个项目，其中有3个3000余万的项目。为顺利完成项目，每天加班加点。“当时没有别的想法，只想干事，最晚搞到凌晨两三点，大家眼睛布满血丝。”常正武回忆当时的场景，记忆深刻。
2012年至2014年，常正武负责红树坡路（含箱涵）及东十线项目施工建设。彼时，蓝思科技正在建设厂房，运输材料要从东十线项目修路地方经过。与此同时，项目附近的居民外出也要有道路。
这两道难题摆在常正武面前，让他夜不能寐。“要提供两条临时道路，一是要增加成本，二是面临拆迁压力。”没办法，他和同事硬着头皮干，一边磨嘴皮子，协调当地关系，一边开始施工。很快，为项目正式启动创造了良好的外部条件。
2017年，公司改革重组，更名为“项目开发建设管理公司”，标志着公司发展进入新的历程。
同时，常正武开始涉足新的工作领域，被分配到质安督查部任高级经理。“这个职务责任重大，要负责公司大大小小项目的质量安全管理，之前我在工程部也接触了这方面的工作，但没有形成专业和系统，担心自己干不好。”常正武表示，“刚开始对质安管理工作有些抵触，但内心更多想突破自己，不能总是在熟悉的领域躺平。”
2017年7月，常正武接手星沙取水点上移项目等项目的质安监督工作。由于当时的取水点的环保和取水量不达标，整个取水点要顺着捞刀河，上移六公里。由于工程量巨大，新增六公里管道要翻山越岭，经过捞刀河底下岩层，不仅要进行深坑及水下爆破，还有大量的水下作业及高边坡、深基坑、顶管、沉管。
开山、打顶管、爆破······常正武和团队对整个项目进行质安评估和分析，发现了20余处风险，并制作了详细周密的监督预案。
“在捞刀河另一边，取水头的水泵要沉入河岩下面，要进行爆破，这就要考虑到河岩的地质构造特征，如果选址不科学，就会出现地面边坡塌方，或是河水涌入，引起地质灾害。”他说，“这个项目推进时间很紧，每个环节都是如履薄冰，用了一年时间，项目顺利竣工，期间，没有出现任何质量和安全事件，更没有发生事故。”
2017年，正值公司发展和上升阶段，共有40多个项目在运营，常正武几乎每天都要去项目上巡查，督促，发现问题及时整改。
“我现在的工作包括质安监督和督查督办两块，要确保公司决策部署和项目进度落实到位。”他说，质安是项目的生命线，自己是在边学边实践中守护这条生命线。
来质安督查部之前，常正武已经有了将近20年的工程施工经验，对质安管理有一些经验积累，但没有形成系统和专业。
“我每天工作之余就是研读法规政策知识，保持与时俱进，时刻更新知识服务于工作。”他办公桌上摆着一沓厚厚的法律资料，每一本资料都做了笔记和标注。通过实践和学习，常正武组织建立和完善了公司整体的安全生产管理体系，为公司各大项目的安全运营提供了制度保障。
2020年，公司正式更名为“长沙经济技术开发区城建开发有限公司”，进入“自贸新时代”。这一年，公司面对新冠肺炎、国内外复杂环境和宏观经济下行压力的影响，逆行而上，稳步发展。“青年突击队”发挥头雁效应，公司实施人员竞聘上岗，安全维稳成效显著。常正武因成绩卓越，竞聘成为质安督查部部长。
“以前在工程部也要负责质安工作，当时只是站在局部看问题，现在要代表公司从全局看问题，安全担子更重。”对于安全生产工作，他感慨颇深，认为在思想上不能有丝毫懈怠，在抓进度、抓质量的同时，强化安全生产意识，狠抓安全生产责任落实，始终做到常抓不懈、严防死守，全面筑牢安全防线。
