创新模式 助力星沙取水头上移项目优质高效
发布时间：
2017-09-21 00:00
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8月29日，由长沙经济技术开发区项目开发建设管理有限公司代建管理的星沙水厂取水头上移项目正式开工。项目建成后，长沙县城区部分区域存在的“高层水压不足、用水困难”问题将得到解决。
该项目造价为14962.1916万元，合同工期100天，计划12月31日前完工。据该项目高级项目经理介绍，该项目施工难度大，项目总长7.2公里，原水管长13200米，主要涉及高坡度顶管、水下沉管、水下爆破、深基坑开挖支护、高支模等重大危险环节。其中，顶管长达160米，坡度高差9.8米，泵房位置高支模达41.4米；外部关系协调极为复杂，涉及到安沙镇2个村7个组的征地拆迁工作，还需办理水务、公安、交警、城管、规建、松雅湖管理局、高速公路管理局等单位的行政审批手续。该项目的风险程度和牵涉范围之广，在目前区县内也是绝无仅有的，对于项目的管理人员也将是一次大的挑战。
水厂扩容取水头上移迫在眉睫。而这个重任落在了今年8月中旬刚组建的项目建设公司肩上。时间紧、要求高、难度大。公司高度重视、迅速行动，自从8月24日接到工作任务开始，便迅速组织人员投入，建立完善管理机构，对前期工作立即介入，各司其职。9月7日已完成取水泵房位置征地拆迁及场地清表工作，管线协调会、设计交底及图纸会审工作，对专项方案的编制审批也正在紧锣密鼓的进行中，各部门完成初步对接，各项审批手续资料有条不紊完善准备进窗。张文球指挥长每周一会议，公司项目小组每日一碰头，在区县领导的大力支持下，各部门人员密切配合下，项目的进展正在有序推进中。
值得一提的是，在组建初期公司便寻求新的项目管理模式，将取水口上移作为首个“项目经理负责制”的试点项目。由项目经理自行组建团队，公司按人头核定团队工资总额和奖金总额进行激励，设定严格的考核机制，压实责任、严格考核，以达到事半功倍的效果，打造一流的管理团队。尽管任务压头，责任重大，该团队仍展现出了不同于以往的精神面貌和做事风格，主动进位、扎实工作，“5+2”“白加黑”日夜坚守在工地，积极主动协调对接工作，为项目建设工作高效推进奠定了基础。
“取水口上移项目关系到星沙人民的用水问题，是重点的环保建设和民生项目。”项目公司负责人强调。公司也将加快进度、严控质量，确保项目于今年12月31日投入运行，完成环保督察任务，造福于民。
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