挥好绩效考核“指挥棒” 驱动项目建设“加速度”
发布时间：
2017-10-25 00:00
来源：
绩效考核推进会
2017年9月26日，长沙经开区召开绩效考核工作推进会，通报上半年绩效考核工作目标完成情况及7、8月份主要经济指标运行情况，对下阶段绩效考核工作进行了安排部署。长沙经开区党工委书记、长沙县委书记曾超群出席并讲话，市委组织部副部长、市两新工委书记、市绩效办主任易敏华到会指导，长沙经开区党工委副书记、管委会副主任张庆红主持会议。
长沙经开区工、管委领导巩固、周志远、常利民、张贤长、张文球、王维倩、张湘鸿出席，并作发言。
会议通报了市对区的绩效考核完成情况，同时提出后续工作要求。上半年在市对区绩效考核可明确计算分值的7项指标中，我区虽以29.98分暂列第一，但横向对比其他国家级园区仍有不足。总体运行态势良好，部分指标不容乐观、后端推进务求精准。绩效考核是我区工作的指挥棒，也是长沙市委、市政府对我区今年度工作的全面检阅，对促进工作落实、提高工作质量和水平有着十分重要的作用。会上，区领导要求各个部门要密切配合、相互补台，形成联动；要突出重点，继续坚持“项目为王”； 严格工作要求，加快工作效率，紧紧围绕绩效考核目标任务抓冲刺、补短板，朝着“率先打造国家智能制造示范区,率先建设5000亿国家级园区”的目标不断迈进。确保市对区绩效考核目标任务圆满完成，全力打赢绩效考核的“翻身仗”。
根据经开区绩效办要求，我司今年需报送完成情况的项目共计12个，目前各项目1-9月累计完成投资额174825.58万元，全年预计完成投资额207095.4万元，其中人民路（东四路~东十二路）及两厢绿化提质工程受地铁六号线施工红线的影响，工期有所滞后外，其余项目均按进度计划实时推进。
针对此次会议重点提到的2016年和2017年列入年度建设计划的3个预备项目，我司高度重视，不断强化管理力度、细化责任、深化落实，高效率推进项目开工建设，努力争取通过预备项目的转化开工或提前开工为经开区获取绩效考核加分。经过各相关部门共同努力，目前龙峰大道（机场高速-滨塘路）项目已完成了前期可研、初设等批复，同时加强与区县国土对接，加快推进机场高速至滨湖路段国土征地工作，力争该段10月完成征地，11月进场施工；城北污水处理厂污泥深度处理已确定招标代理公司，预计10月中旬上网招标，11底前进场施工；城南污水处理厂扩容已完成项目施工招标流程，预计10月13日挂网招标确定施工单位，11月上旬可进场施工。
一个项目，就是一个新的增长点；一批项目，就是一个新的增长极。作为全市经济发展的重要组成板块，我司深谙项目建设是经济发展的关键，而对项目建设来讲，速度就是机遇。下阶段我们将继续紧盯目标，统一调度、狠抓落实，高效地推进各项目的建设。一是加强与各部门对接，以确保项目顺利进场施工；二是科学调配，全力保障各绩效考核项目建设进度，要求施工单位倒排工期，完善计划，明确工程时间节点，召开项目建设推进碰头会，力争全年任务按时按质按量完成；三是强化项目安全质量的管理，定期组织培训和开展工地安全大检查，严格落实安全生产责任制，使项目安全和质量建设落到实处；四是建立健全甲方项目经理考核机制，将项目管理与个人年度绩效考核及薪酬挂钩，做到任务到人，岗责分明，不推卸责任。
放眼看去，一个个正在加速推进的重大项目，正是开发区步步前行的铿锵足印。在工、管委的坚强领导下，我司将挥好绩效考核的“指挥棒”，驱动项目开工建设“加速度”，全力以赴配合园区打赢绩效考核的“翻身仗”。
华湘工业园施工进度加速
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