待岗制度动真格 打造高素质队伍
发布时间：
2017-10-25 00:00
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为进一步优化队伍结构，增强全员忧患意识，提高全员综合素质，公司组建之初推行员工待岗制度，重点解决员工能力不强、责任担当不够、精神状态不佳等突出问题。
自公司组建以来，市政部、房建部通过公开报名、集体商议选拔了一批高级项目经理。同时，选拔后由高级项目经理在现有的项目现场管理人员中自行选择组建团队，市政部有2名同志未被选中，回到综合部待岗学习。
根据拟定的相关人事、薪酬等制度规定，未上岗的人员，待岗期间仅领取公司最低基本薪酬（2000元/月）。在待岗期间待岗人员要对公司内部制度、专业知识进行全面系统的学习和培训，直到1个月学习期满后方可上岗跟班实习。3个月跟班实习期间，待岗人员必须通过直接上级和分管负责人考核合格后重新上岗，不合格者直接淘汰。
在待岗制度动真格的同时，对于工作能力突出的人员，公司也将给予更多的晋升空间。希望全体员工以此为契机，进一步改善工作作风，提高工作效率，不断提升自我。共同营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，为实现公司的发展目标提供坚强保障。
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