2017，我们的答卷

　　岁月如流，抟沙转烛之间，在党工委、管委会领导的指导与支持下，在各职能部门的全力配合下，2017，我们做出了满意的答卷。
　　2017年公司围绕定位积极开展工作，以园区发展大局为先，认真落实相关决策部署，扎实有效地推进各项工作：
　　紧扣主线 全面展开组建管理工作
　　根据管委会机制改革，政企分开、政资分开的要求，公司筹备组紧盯目标、积极部署、迅速行动，加速推进公司各项工作。
　　一、理顺人事关系，完善机构配置。按公司的定位，原工程建设公司于2017年8月10日正式更名为“长沙经济技术开发区项目开发建设管理有限公司”。采用“人随事走、双向选择”原则，及时与集团公司及其下属公司（净水、力都）完成人员分流，并及时完善部门组织、职能构架。
　　二、明确工作范围，完善岗位职责。一是将净水、供水、力都公司建设项目统一纳入公司管理，完成交接手续；二是初步理顺了PPP项目管理、项目预结算、工程资金拨付、公租房管理等事务管理边界问题。三是对内部分工细致梳理，迅速推进定岗定编定责工作，明确各部门、各岗位职责，初步形成部门及岗位工作说明书，使公司员工找准工作主线。
　　三、建立健全制度，创新项目管理模式。一是结合公司现有职责，对原有流程制度进行全面更新，共梳理流程制度74个，其中19个已出台，其余均已形成初稿。尤其围绕项目建设的立项、设计、预算、招标、质量安全进度管理、后期验收、结算等过程形成一整套的制度流程，明确了项目建设、施工、监理三方管理人员的权与责关系，实现了项目过程的科学管控。二是实行“项目经理负责制”，按项目类别分团队管理，由高级项目经理统筹调度项目各项工作。以星沙二水厂取水泵站作为试点项目，设置奖惩措施，强化考核，将项目管理成效与团队薪酬挂钩。
　　牢记主旨  加强建设管理力度
　　一、科学调度，工程建设成果显著。今年，各项目工作组倒排工期，每天一碰头，每周一调度，坚持“白加黑，5+2”，吃苦耐劳、夜以继日、攻坚克难，全力以赴推进项目建设。截至2017年12月底，公司铺排非PPP建设项目共104个，累计完成项目投资额25.82亿元，其中硬化道路22.9公里，拉通道路排水37.3公里，平整场地230亩，新增绿化及人行道面积126万平方米，在建房屋面积97万平方米，完成强弱电改迁7.3公里，亮灯里程18.6公里，新增20余条道路及10个交叉路口交通标志、标线、标牌，详实的数据影射出园区形象的进一步提升和美化。
　　同时，协助SPV公司积极推进黄兴大道及其片区改造、盼盼路及其片区改造、产业员工生活配套小区等4个PPP包的子项目34个，累计完成项目投资额4.3亿元。
　　二、精准谋划，重点项目亮点纷呈。一是华湘工业园项目顺利通过国家工信部资质验收，各单体建设如期交付，荣获“经开速度”的美称，更获得湖南省建设工程质量安全监督管理总站颁发的省级质量标准化示范工地荣誉。二是产业工人活动中心项目为争创鲁班奖，加大安全文明施工投入，加强现场质量安全管控，成功举办长沙市质量安全文明工地标准化观摩活动，依次获得湖南省建筑施工质量标准化示范工地、长沙市优质结构工程、长沙市建筑施工绿色工地等荣誉称号。三是环城绿带、东十一线绿化带项目在施工过程中坚持“三同”原则，强化关键节点控制，保质保量完成各项建设任务。其中环城绿带引入雾喷技术、透水砼、新型垒土立体绿化等新技术、新工艺,打造立体绿化景观桥廊，率先成为经开区立体绿化首例示范点；东十一线项目采用特色树种分层种植，严格按照《长沙市绿道标识系统设计》施工，打造了一条长5.1公里的彩色大道和林荫大道。两项目被列为全市新“三年造绿”大行动现场观摩项目。四是被列为长沙市项目建设流动观摩以及省委经济工作会议代表来长沙考察的重点项目-龙华工业园项目，于2017年2月开工建设，仅6个多月实现厂房交付，为9月4日罗伯特博世电机（中国）有限公司新工厂设备入驻经开区龙华工业园提供了硬件基础，兑现了经开区对企业的承诺，并再次刷新“经开速度”。五是属环保部重点督查及市县重点建设民生项目-星沙二水厂取水泵站项目，管线总长约14km，路经6个镇村。面临工期短、风险大、工序复杂、牵涉范围广等重重困难，公司及项目管理组勇挑重担、披荆斩棘，经过90多个日夜的坚守，120余次大小调度会，全面完成了12个重大危险源专项方案专家论证会、所有顶管单边顶进、泵站位置桩基础建设、沉管水下爆破，拉通全线明挖原水管道12544米，实现目标“12月31日通水 ”。     
　　三、从严从细，管理服务再上台阶。一是过程管理不断强化。对项目报建、设计、招标等14项流程进行优化调整，全年有序推进49个新建项目前期报批、招标手续，完成128个工程项目预结算，审减金额达9369万元，审核洽商签证631份。二是质安监管毫不放松。公司设立质安部，成立安全生产检查领导小组，对公司所有在建项目每周进行全覆盖巡查，共提出整改内容695项（含文明施工、质量缺陷、安全隐患），并形成巡查简报逐级上报，对发现的问题及时“回头看”并督促整改，有效保障了项目建设质量安全。三是针对已完工未验收项目、历史遗留项目等遗留问题，积极召开专题研究会，及时给出解决方案并出台了《项目过渡期考核方案》，确保项目各项程序完备。四是服务企业有条不紊。全年公司共受理数字化城管案卷616件(含企业类239件），已办结案件583件，结案率达到94%以上，在第一、二、三季度城管考评中表现良好，荣获考评中心颁发奖金17万元。另完成区规划分局委托的规划放线任务共83单，工作成果的准确率、企业客户满意率均达100%。
　　围绕主体 保障经营效益有增幅
　　一、内部经营：截至12月底，公司总资产131382万元，总负债95641万元，所有者权益35742万元，资产负债率为72.80%。总收入7538万元，总支出5772万元，净利润1766万元。向经开区争取公租房建设资金9050万元，市住房保障局公租房建设资金500万元，政府性债务置换资金2亿元。
　　二、对外投资：截至12月底，四家子公司收入总额为17862万元，实现净利润总额3905万元，公司按股比实现投资收益1322万元。为进一步找准定位，做强主业，结合实际经营情况，优化公司对外投资：一是积极对接集团公司，加快推进永康物业公司股权转让及公租房资产委托管理工作，完成了永康物业截止至2017年8月31日的全面审计；二是召开股东大会，研究处置经营状况不佳的参股子公司盛淇园林40%股权，并完成了盛淇园林截止至2017年9月30日资产评估审计；三是抓紧与相关部门沟通、研究解决汨罗PPP工业地产项目财务投资人身份退出方案。
　　2018年，公司以服务园区建设为中心，继续完善核心区、榔梨、黄花、黄兴片区基础设施建设，不断提升园区城市功能和品牌形象。全年预计建设管理项目有122个（含建设局计划项目48个，PPP项目34个，土地储备中心计划场地项目30个，集团公司及下属子公司计划项目10个）。
　　公司将继续秉承“听从指挥、能打胜仗、作风优良、精益求精”方针，认真落实党工委、管委会相关决策部署，主动作为，干出成效，以崭新面貌全力推进项目大建设，为长沙经开区率先打造国家级智能制造示范园区、率先建成5000亿国家级园区努力奋斗。