“互联网+工程项目管理”平台正式推行运作
发布时间：
2018-02-08 00:00
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2017年，为建设“互联网+工程项目管理”平台，工管委领导巩固主任连续三次主持、召开相关会议，提倡经开区建设管理工作应紧跟科技发展步伐，走上信息化管理轨道。同时要求各部门自上而下配合相关工作，积极转变传统模式，做到相关审批流程线上办理，力争实现无纸化办公。
早在2016年，“长沙经开区政府投资基础设施建设项目管理系统”一推出，就受到我司全体人员的高度关注。系统以建设实施单位为使用主体，以工程建设项目为管理对象，工程项目基建流程为核心，涵盖项目预备、前期、施工、验收、决算等整个工程建设周期，辅以决策控制、网上审批、移动APP。此种全新的管理理念，创新的管理方式，一旦深入落实，可全面提升工程建设管理水平，改善陈旧、繁冗的管理操作方式，以科技之手支持项目实施单位走上现代化管理。
“互联网+工程项目管理”模式并非在区县首次运用，长沙县工务局等政府投资专业建设单位早已运用信息化系统，在管理变革上取得了成效。这种模式一是以软件为载体，突出建设项目的管理制度化，并打破部门间壁垒，整合各项信息数据，打破以往数据重复收集现象，实现建设项目管理数据的互联互通；二是为中高层的项目管理决策提供详尽的数据支撑，实时掌控项目开展情况；三是为建设项目各岗位管理人员构建一个信息共享平台，提高管理工作效率，减少数据的繁琐统计和“跑腿”等费事费力的低效劳动，把更多的精力投入到项目管理本质中；四是打破地域限制，实现移动化办公，提高办事效率；五是通过信息化的建设实施，厘清项目管理中各环节存在的不足，建立一套行之有效的管理机制，规范项目管理，使工程项目建设管理实现“管理可视化、审批权限化、数据共享化、覆盖全面化”。
新事物的产生与推行可谓是一场革命。项目建设公司传统的审批、会签、数据统计、项目管理年度报表等工作已形成了一套固有模式，为走出这个框框，接纳并适应新模式，公司积极对接建设局、软件开发公司，组织了不少于5次的学习交流会，邀请系统研发人员对公司全员进行培训，同时让大家根据自身实际需求提出意见及疑意，使系统更完善，能更贴近使用者。经过公司、建设局、软件开发公司多次对接、交流，系统推行一年多时间中大大小小更改过100多次，直到面面俱到方才作罢。
在全体人员齐心协力，通力合作下，截止2017年12月7日，系统已录入项目198个。其中，2017年度计划项目新建28个，续建25个。系统录入招标信息59条，合同信息168条，洽商变更信息223条，质量安全信息53条，资金支付信息102条，科学化管理前期推行初具成效。
“让数据多跑路，让基层少跑腿”，“长沙经开区政府投资基础设施建设项目管理系统”在我司的高效运作，为实现工程项目科学管理注入了创新的血液。
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