2018上半年回顾与展望：初心不忘 扬帆起航

2018年上半年，公司在党工委、管委会领导的指导与支持下，在各职能部门的帮助下，紧紧围绕“率先打造国家智能制造示范区、率先建设5000亿国家级园区”发展目标，以“产业项目建设年”活动为契机，团结一心，克难求进，牢牢立足“听从指挥、能打胜仗、作风优良、精益求精”的企业精神，全面推进2018年项目建设任务。

回顾来路 凝心促发展

（一）项目建设方面

    上半年，公司管理建设项目共116个（含PPP子项目42个），已完成投资约10.14亿元。一是完善基础设施建设，硬化蓝田路、中茂路、映霞路（东十一路-东十二路）等道路路面11.52公里。二是以服务企业为宗旨，完成蓝思科技黄花生产基地土石方、铁建重工土石方等项目场地平整1590亩，保障园区企业顺利开工开建。三是按照市对区“新三年造绿”建设要求，新增东十一线（远大路-东十二线）、大众北路、金科公园等项目绿化11.2万平方米。四是服务项目电力配套，完成弱电改迁5.4公里，强电改迁7公里。五是水务项目进展喜人，两水项目（城南污水厂二期土建项目、城西污水厂一期土建项目）相继进入主体施工及收尾冲刺阶段，星沙二水厂取水泵站建设已于5月31日完成通水，星沙污水处理厂高密度沉淀池项目也于上半年正式启动。六是全力推进房建项目建设，全年在建社会类房建面积达63.4万平方米，华湘工业园标准厂房、产业工人活动中心（原职工之家）、中部智谷等均已建成并投入使用，力都大厦、黄金集团住宅小区、广悦星苑住宅小区均在进行主体施工，新建项目国阳工业园厂房、龙华工业园二期、广菲克员工住宅小区皆在紧锣密鼓的进行中。七是落实长沙市“一圈两场三道”建设两年行动计划，完成人行道建设全年总任务量的94%，达25.7公里；完成自行车道建设全年总任务量的93%，达27.5公里。八是协助SPV公司积极推进黄兴大道及其片区改造、盼盼路及其片区改造、 产业员工生活配套园、黄花及大众片区4个PPP包项目，上半年共有6个子项目开工建设，36个项目启动前期工作。

（二）项目管理方面

1、突出目标，强化责任。为全面推进项目建设，公司多次组织召开专题会议，研究部署项目建设任务，与各部门负责人、高级项目经理等签订了工作目标管理责任书，明确目标、责任，对项目早启动、早谋划，确保各项目建设任务有组织、有计划、有步骤地推进。

2、明确节点，抓好重大项目推进。根据管委会年度建设计划要求以及建设局、土储中心下达的任务委托单，对100个项目倒排工期，编排制定《项目建设计划手册》。手册中将全年项目建设分类，由项目团队分领任务，高级项目经理总体负责，项目经理、项目管理员负责协助具体实施。具体项目明确投资规模、开工时间、竣工时间，并细化分解每个项目建设目标，确定项目前期设计、报建、预算、招标和施工阶段分部分项工程等重要时间节点，将各分项任务明确到具体责任部门及责任人。

3、强化督查，严格考核。公司质安管理部每周对工地进行不少于1次实地巡查，上半年共出23期《质安简报》，4期《质安通报》，共提出需整改项目376项，其中文明施工90项，质量缺陷142项，安全隐患144项，及时督促整改，有效保障了建设项目质量安全。同时将项目建设分解成具体、细化、可考的工作目标和任务，层层传导压力，加强部门联动，实行部门关联考核，以目标为导向，形成绩效与责任共同体，将考核结果与绩效挂钩。

 4、建立健全制度，强化过程管理。结合公司实际情况，对原有流程制度进行全面梳理更新，上半年公司出台《重建筹备组会议议事制度》《人事管理规章制度》《安全生产责任制制度》等8个制度，通过制度建设来加强规范管理，做到民主决策程序化、员工管理规范化、项目管理制度化。公司通过公开招标，建立了土石方、勘测、测量、监理常年服务单位库，缩短了工作流程，提高了工作效率。同时，严把工程招标、合同、预结算、洽商签证、询价、工程款支付审核关，控制风险，全年有序推进41个新建项目前期设计、报建等手续，完成128个工程项目预结算，审减金额达9114万元，审核洽商签证631份，有效控制了工程成本。       

5、服务企业有条不紊。2018年1月-6月公司共受理数字化城管平台案卷325件（企业48件），处理完成283件，结案率达87%；完成区规划分局委托的规划放线任务共35单，工作成果准确率、企业客户的满意率均为100%。

半年回眸看亮点

（一）星沙二水厂取水泵站正式通水

星沙二水厂取水泵站建设项目总长7.2公里，原水管长13200米，施工难度大，关系协调复杂，风险程度高，牵涉范围广，对项目管理者是一次巨大的挑战。

项目指挥长每周一会议，公司项目小组每日一碰头，取水泵项目部的工作人员“5+2”“白加黑”日夜坚守在工地，积极主动协调对接周边村镇、居民、相关局室（单位），在保证工程安全及质量的前提下，督促施工方加大人力物力投入，进行24小时加班加点作业。通过各方不懈努力，顺利完成了各节点目标，已于2018年5月25日完成主体全面建成，实现通水目标。项目建成后，将整体提高园区居民生活、工业用水质量。      

（二）蓝思场平项目高效推进

蓝思科技黄花生产基地场平项目，位于黄花镇华湘村和黄龙新村，蓝田路以东，长永高速以南，远大路以北，总占地面积约2200亩（含道路与预留区域）。在坚决按照蓝天保卫战要求施工的前提下，我司督促施工单位调整人力及设备，使整个工地的挖掘机和运输车配置基本达到饱和状态。地块一4月1日进场，5月15日完成场地平整工作。仅仅用时45天就完成了230亩、挖方90.2万方的工作任务。目前，该项目除拆迁影响的地块二西侧、地块三西南部分油铺组、地块四西侧、地块五等区域外，其余全部已完成土方外运工作，加速企业入驻，实现工业产值。

（三）坚决打赢蓝天保卫战

自经开区召开蓝天保卫战工作布置推进会议，部署相关工作后，我司高度重视，召开专题会议部署任务，成立专门工作领导小组，明确分工。同时，在经费保障、合同管理、违约追责等方面加强管理；成立蓝天保卫战巡查小组，自纠自查，建立专项台帐，追踪整改情况；对上级各部门发现和交办的“蓝天保卫战”事项安排专人对接，采用“定整改完成时间、定责任人、定长效机制”的“三定”方式整改落实到位；多次邀请“蓝天办”专家现场勘测，并就施工现场存在的问题进行点评，对整改措施、手段进行指导。

经项目管理人员的共同努力，所有在建工程项目部均制定了安全文明施工方案，做到了洒水或进行喷淋降尘作业，施工区域全围挡，大部分项目按标准设置洗车槽，部分工地设置扬尘监测仪器，实施精细化控尘降尘。自2月份开展覆绿工作以来，对土储下达的函件中25宗储备用地及建设局下达函件中的10余个工地进行了苫盖防尘覆绿工作，盖网约80万平方米，覆绿约20万平方米。

（四）开展安全生产月系列活动

公司结合第十七个国家安全生产月的要求，以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展一系列贴近实际、贴近一线员工的安全生产宣传教育和安全文化活动。先后开展了“安全生产月”主题宣讲、“安全生产大家谈”、“安全生产宣传进工地”、全员安全培训、全员安全承诺、公示“重大危险源”台账、“危大工程”专项管控、隐患全面排查、安全生产大检查、工地安全标准化培训、创建安全生产示范工地、安全生产标准化工地体验等活动，进一步落实公司安全生产主体责任，助力区县争创省级安全生产示范县。

展望未来 聚力好远航

在管委会的统一部署下，项目公司将继续以服务园区建设为主业，紧紧围绕项目建设目标，以严谨、扎实的工作作风，强力推进重点项目建设，预计下半年管理项目95个，计划完成投资额约20.26亿元。

（一）全力推进项目建设进度，营造优质营商环境

1、加快交通项目建设，构建便捷的交通网络。下半年实现大元路、东十二线、黄花大道工程建成通车，完成黄花片区路网建设，加快推进黄山坡路、大众北路、蓝田路、明月路、龙峰大道、秋江路、宾塘路、龙峰北路工程建设。

2、健全污水处理系统，提高园区污水处理水平。下半年完成城西污水处理厂、星沙污水处理厂高密度沉淀池项目建设，加快推进城南污水处理厂二期扩容项目进度。

3、完善全区供水、供电网络，确保园区生活和工业用水、用电需求。下半年完成沙黎线改迁电力工程、110KV板玻乐线下地、110KV榔光线下地电力工程、鹤鸣变扩建工程、曹航线110KV杆迁下地工程（电气部分），加快推进星沙水厂9万吨改扩建项目进度。

4、紧盯民生、企业配套项目建设。下半年完成龙峰安置房基础工程形象进度40%。力都大厦、黄金集团住宅小区、广悦星苑住宅小区下半年计划完成主体工程施工。

5、为入驻企业创造优良的干事创业环境，持续提升园区服务质量。下半年完成铁建、蓝思等企业用地场平工程，完成广三地道项目建设，加快推进国阳工业园、龙华工业园二期项目进度。

6、科学铺排，与SPV公司通力协作。全面推进黄兴大道及其片区改造、盼盼路及其片区改造、产业员工生活配套园、黄花及大众片区4个PPP包项目建设工作，按时完成管委会下达的建设任务，下半年预计开工建设29个子项目。

（二）加强项目管控，做好安全文明施工

1、抓好新开建工程项目的前期准备工作。随着新建工程的全面展开，公司各部门将积极协调联系，为新开工项目建设做好拆迁、招标、开工手续等各项前期准备工作。尽量避免因阻工、资金不到位等情况影响工程进展，以至延误工期，避免因前期工作的不细致导致工程推进的困难。

2、深入一线协调，切实解决实际问题。下半年，公司将结合管委会分管领导提出的建设要求，坚持公司领导联系重点项目，多赴施工现场，深入一线掌握第一手资料，以客观、实事求是的态度，随时发现问题，及时解决问题，做到小问题不隔夜，大问题不拖办，对于公司无力协调的问题，及时协同各级相关职能部门向上汇报，寻求区县各相关单位支持，为项目建设提供全过程保障，提升项目开工率和竣工率。

3、加强质量安全监管，确保工程建设质量。下半年，公司将根据上半年出台的《安全生产责任制制度》，坚持开展定期巡查，加大重大安全隐患排查，并采取强力手段，发挥钉子精神，督促到底，为工程项目的平衡安全推进保驾护航。同时，加强安全知识的学习，进一步提升全体员工的安全意识，做到“安全生产，人人有责”。

（三）强化经营管理，增强企业发展后劲

1、加强内部管理。在公司原有流程制度基础上，通过实践不断检验和完善制度，建立长效机制；对项目全流程严格把关，降低风险，确保公司各项活动依法依规进行；完善档案管理工作，形成有据可查、痕迹清晰、过程完整的资料库；创新管理模式，探索优化办法，简化程序，提高工作效率。

2、做好人力资源调配工作。下半年公司计划面向社会公开招聘17名工作人员，为公司缺岗补员，注入新鲜血液。同时下半年将启动培训计划，为进一步加强对重点工程建设的管理水平，有针对性地加大业务学习力度，特别是项目管理行业法规等方面的学习，着力提高员工管理、业务水平和综合素质，使每个员工在业务上都能够独挡一面，保证工程中出现的每个问题都能得到及时、妥善处理。

3、强抓党风廉政建设。公司对项目建设的重点领域和关键环节的廉政风险点进行梳理、管控，增强管理人员的廉洁意识，完善处罚机制，确保执行力度，实行民主决策，增强决策的科学性，确保队伍风清气正。