《走进项目 走近你》系列之： “最年轻”的团队管理者-欧阳琳
发布时间：
2019-08-31 00:00
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今年31岁的欧阳琳已经在项目公司工作了4年，时间虽短，他却从刚进公司时的现场管理员“变身”成为了一个项目小组的代理高级项目经理。从一个公租房项目的参与者成长为14亿黄兴大道及其片区改造PPP项目的管理者，他有怎样的故事？
欧阳琳所负责的黄兴大道及其片区改造PPP项目是长沙经开区与社会资本的一场“联姻”。作为项目管理代表，这是欧阳琳从业以来管理的最大体量的项目，对他而言是一个巨大的挑战。
长沙经开区黄兴大道及其片区改造PPP项目位于湖南省长沙县经开区内，建设范围北起开元路、南至东升路梨江大道、西至东六路、东至东十二线，横亘南北，贯通西东，构成了经开区四通八达的干线性路网络之一。项目包括道路工程、桥涵工程、排水工程、交通工程、照明工程、景观工程等。项目建设涵盖领域广，涉及内容多，这及其考验项目管理者的专业技术能力。
欧阳琳回忆到，黄兴大道今年5月份实现全线贯通，在项目综合管线验收时，根据客观表现综合管线是不满足验收条件的，需要整改后才能验收。面对对方比自己资历老、态度强硬，他不甘示弱，咬紧牙关不松口，坚持对质量的把控。此后，每次现场施工、验收、移交时，欧阳琳一出现，大家总是笑称“钢铁直男”来了，但他自己不以为然。
欧阳琳：
“我们搞项目管理必须有原则、有底线，安全和质量是项目的生命，但凡我知道了，不整改合格，我是决不能同意的。”
PPP项目有着其特殊的运作模式，社会方自带资金进场，一定程度上缓解了财政基础设施建设的资金压力，但从另一个方面看，它相较于传统项目，管理起来就少了一定的经济制约，这更加考验项目管理者能力。如果只是一味的用“直男”思维去对待，项目管理指令就无法顺利得到执行和落实。
申五刚是中煤三建SPV公司的副经理，2019年刚调动来项目，人生地不熟的他在与管委会交涉过程中，因为流程、人员不熟悉造成对接不畅。欧阳琳得知这一情况，主动提出来带他去各职能部门认个门，熟悉人员。
申五刚：
“刚开始觉得怎么搞了一个小年轻来搞管理，但是后来有些管委会我们搞不定的事情，他只要承诺了，总是尽其所能帮我们协调好，说老实话，我们是很认可欧阳的。”
欧阳琳经常独自一人开着车子在环城绿带三标逛一逛。这里郁郁葱葱枝繁叶茂，一片生机盎然的景象。这个项目是欧阳琳接手的第一个市政项目，时过两年，他仍旧在负责这个项目的后期维护管养。当问及作为管理者如何疏解压力，欧阳琳表示，过去心情不好的时候就会来环城绿带三标转一转，看着这些树苗从只有手臂大小栽种下去，历经风雨，如今也成长的顶天立地。每每想到此景他心里的所有问题都会释然。作为丈夫坏情绪不带回家，作为员工问题也不丢给领导，欧阳琳说，这才是男人应该肩负的责任，是丈夫最坚实的臂膀，是一个员工存在的价值体现。
和欧阳琳在一起交流，他的语气和态度总能给人一种非常舒服的感觉。让别人感觉舒服，是一种高情商，是一种好修养，更是一种软实力。小编相信，这样的软实力会为他带来更多的助力，助力他对内打造更加团结的集体，助力他对外融洽项目各方关系。这样的新生力量在集体中冉冉升起，也表明了公司用贤任能的决心。小编相信，公司提供了这样一个广阔的平台，也会有越来越多“能人异士”发挥自己的无限潜能，闯出一片新天地。
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