《走进项目 走近你》系列之：“神策子”范乾浩
发布时间：
2019-09-30 00:00
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“策”字是长沙方言中比较有特色的一个代表，它表达的是特会讲、特能侃的意思。作为一名项目管理者，沟通和协调能力在个人综合能力中占据一席之地。可别小看这一席之地，善用者可事半功倍。本文的主人公范乾浩就是灵活运用了这个技巧，在项目管理中得心应手。
随机应变的“小灵通”
范乾浩初进公司就职于综合管理部，因星沙二水厂取水泵建设项目被团队负责人曹辉选中参与，回忆当时挑选人员时的考虑，曹辉说道：“范乾浩给我的印象就是人面广、善交际、特能策，他的自来熟总是能和所有人打成一片，这是一个团队非常需要的特质，所以我当时选他进入了团队，这个选择现在看来也是非常正确的”。
取水头项目启动之初，因需占用田地修筑临时通道，顶管工作井的主施工通道始终未打通。眼看还有20来天地里的水稻就可以收割，没有村民愿意在这个关键时刻点头同意临时占用田地修筑道路。可项目时间不等人，主通道一天不打通，项目一天无法开工。正在大家挨家挨户试图说服村民的时候，范乾浩不急不忙，给这家的娭毑帮忙打打水，给那家嗲嗲帮忙推推车，东策一句西策一句，看似有些“不务正业”。“解决问题就要找出关键点，蛇打七寸，怎么抓重点很重要。我们每天做的闲事，就是为了策出可用信息。”范乾浩解释道。当范乾浩得知村内牵头反对的是队长，还有个别比较有想法的村民，于是建议先主攻这个大队队长，他们团队晓之以情动之以理，并通过熟人找到队长是干部也是党员的女婿，说服女婿一同做他的工作。范乾浩笑着说：“这个队长的工作做通后，再利用队长对村民的熟悉程度，逐个击破就容易多了。”经过连续一周的通宵走访，又身体力行的帮助村民们赶收稻谷，最终临时道路如期顺利拉通。
就是凭借着灵活运用“六度分离理论”，范乾浩发现拿不下的人物，可以通过自己熟悉的人与对方熟悉的人搭建一架沟通的桥梁。他充分利用周边环境，理清人物关系，借力打力，完成了一项又一项任务。
有原则底线的“一根筋”
虽然范乾浩总是灵活机动，但在很多问题上他却始终“一根筋”。由于他负责的项目大多是土方项目，蓝天保卫战期间的扬尘防控和绿网覆盖成了项目的重头戏。按照规定三个月以上不施工的工地要覆绿，48小时不施工的工地要覆盖绿网。绿网经风吹日晒，隔一段时间就需要补盖。为了节约物料和人工成本，很多项目并不会第一时间补盖，这就需要项目经理时刻监督、催促。范乾浩有个习惯，不论周末还是法定节假日，他总是喜欢吃完早饭后没事开车去项目上转上一圈，一旦有末覆绿的场地，就会被他盯上。
曹辉说：“之前有个施工老板从别的地方低价定了绿网的货，一时间无法到货，被范乾浩盯的不行了，给我打电话让我通融两天，我说既然项目交给兄弟们管理了，我就要充分信任他们，他说不行的一定有他的道理，你还是按照他的要求来吧。”就这样，施工老板当天按照要求又重新购置了现货绿网，在范乾浩的陪同下，连夜完成的铺设。
除此之外，范乾浩的项目在运土占用村道的时候污染了村民饮水，他们不仅按要求给村民新接水管引入饮用水，还坚持增加成本额外给每家每户买了个大水桶存水。用他自己的话说，有的事做得，有的事做不得，有的事必须得做。也正是他的坚持，换来了项目周边村民的理解和支持，使得阻工现象不断减少。
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