“卓越团队建设及领导力提升”主题培训第二波蓄力： 如何理顺工作？OKR工作法来帮忙
发布时间：
2019-11-30 00:00
来源：
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上周五公司开展“卓越团队建设及领导力提升”主题培训第一场“DISC性格与情绪管理”，帮助员工运用DISC模型进行性格分析与情绪管控，使中高层管理者能够知人善用，实现高效率沟通和管理。
O表示（objective），KR表示关键结果（Key Results）
今天，公司第二场“卓越团队建设及领导力提升”主题培训再次开课。如果说上周的课程是微观层面的性格研究，今天的培训则是真正意义上、宏观维度的团队管理实践，让管理人员在多项繁杂的工作中快速找对关键管理目标，并对之进行有效的分解，实时跟踪目标及其完成情况，进而打造高效团队，提升公司整体竞争力——“OKR工作法”的主题课程培训。
讲师白秦华：获得华为、思科和锐捷网络等国内外知名企业资质认证的授权讲师，“樊登可复制领导力研究院”培训师。
白秦华从“为什么引进OKR？”“什么是OKR？”“如何落地OKR？”给大家介绍了OKR的起源及发展，讲授了OKR工作法的基本概念和目标设定的相关原则。随后大家在白秦华的带领下进行OKR实战演练，学习团队OKR的制订和落地流程，并以游戏互动的形式给在场的员工制定目标和可落地执行的关键结果。
课程中大家积极配合、认真思考，对培训课程赞不绝口。“由于公司各位项目经理和中层干部经常需要与各单位和机构进行协调沟通，要同时管控多个项目。今天的培训实际上是“对症下药”，着重提升大家解决问题和统筹兼顾的能力，我们课也会把“目标”、“关键”、“结果”这三个词合理运用到工作中去。”参加培训人员说道。
至此，2019年度项目公司“卓越团队建设及领导力提升”主题培训正式结束。两天满满干货的课程让大家接触到了新理念，开启新思维。每一个人、每一个项目组、每一个部门都将调整工作思路、改进工作方法，将理论付诸于实践，真正做到领导力的提升，打造出卓越团队！
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