决战四季度 奋力保全年丨打好“组合拳”，跑出“加速度”

污水处理厂作为城市污水集中收集、处理单位

承担着重要的市政功能

是城市必不可缺的环境基础设施

因与市民生活息息相关而受到广泛关切

11月30日

位于长沙经开区西南角，京珠高速西侧的

星沙污水处理厂(四期)扩容提质项目

已顺利达成通水目标

本期的《决战四季度 奋力保全年》系列报道

让我们一起走进

星沙污水处理厂(四期)扩容提质项目

负责人青清以及他带领的团队的故事

01 以“系统思维”做好项目管理

12月7日上午，在星沙污水处理厂(四期)扩容提质项目现场，青清正在项目施工现场检查项目实施情况，核对项目现场进度。据他介绍，星沙污水厂(四期)扩容提质项目是湖南省“洞庭清波”专项行动的重点督办项目，对通水时间节点要求特别严格。

他说，星沙污水处理厂(四期)扩容提质项目工程时间节点主要分为三个部分，在原18万吨/天处理规模的基础上扩建7万吨/天污水处理规模，达到25万吨/天处理能力，该部分已于9月25日实现通水;完成对25万吨/天污水处理量进行提标处理，该部分已于11月30日达成通水目标;新建50万吨/天外溢雨污水处理系统，该部分已于11月30日前具备通水条件;整个工程计划在12月30日前达到竣工验收条件。

“每隔十天要向省、市纪委上报工程进度，市住建局和环保局每隔十天还会来施工现场检查项目进度。”青清说。

尽管青清是一名已从业13年的老项目人了，但对时间节点卡得如此严、卡得如此紧的项目他也是第一次遇到。面对压力，青清知道，只有理清思路，沉着应对，才能带领团队破解进度难题。

而他的秘诀是以“系统思维”做好项目管理，推进项目进度。

“首先是依托团队力量，明确分工，细化责任，做到事事有人做，事事有人管。其次，从运行末端反推前端任务重心和关键路径，工期倒排打提前量，所有工作提前启动提前发现问题，确保节点目标万无一失。”青清说。

按照这个思路，青清团队的三名成员都朝着自己负责的版块，明确工作目标和重心，提前做好详细的工作计划，预判施工过程中可能会出现的问题和需求，并提前解决好，同时在细化工作的过程中不断寻找加快进度的机会。

最终，在青清团队的团结协作下，项目进度不仅跟上了，还实现了反超。原计划在9月30日前实现通水的7万吨/天扩建污水处理设施部分已于9月25日实现通水，11月30日的目标也已经完成，力争在2020年底达到竣工验收条件。

02 以“保姆式服务”推进工作协同发展

污水处理厂的建设工艺本身就很复杂，不仅涉及到很多配套设施，还结合了市政、房建等多项工程，如何在有限的时间内把所有事情有序统筹起来，让各项工作协调发展，本身就是一种考验。

而负责星沙污水处理厂(四期)扩容提质项目的施工单位管理团队比较年轻，缺乏污水处理经验，让整个项目实施变得非常被动。在这样困难的局势面前，协调多方做好服务工作就显得尤为重要。

而青清及其团队提供的服务可以用“保姆式”来形容了! “大到技术支持，小到一个下水道的井盖，他们都会来咨询我们!”青清团队成员李亚感慨道。

尽管青清知道，很多事情并不是他们的工作范畴，但为了避免因工作失误而耽误工期，他选择服务始终。在施工过程中，他要求监理工作提前介入，以过程保结果;同时，现场问题不过夜，及时组织设计、设备等单位现场定方案。

只有熟练掌握每一个施工环节，才能做好服务工作。为此，青清及其团队曾多次去其他污水处理厂学习交流，扩充自己的知识储备。同时，刻苦研究设计图纸，做到每个方面都了如指掌。

“关键部位的施工我们比施工单位还要熟悉，工期紧的时候，我们每天就会和施工单位开一次调度会，告诉他们抓住重点，先做哪里后做哪里。”青清说。

在青清及其团队的努力下，目前，星沙污水处理厂(四期)扩容提质项目各方面的工作均有序进行，该项目建成后将极大改善星沙污水处理厂超负荷运行的局面，提升出水水质，减轻杨家湾雨季溢流的污染，提高人民生活质量。