恭喜！这些项目获评城建公司一季度安全文明建设示范项目
发布时间：
2021-04-30 00:00
来源：
4月29日，长沙经开区城建公司党委书记、执行董事、总经理陈海龙主持召开安全生产工作及重点工作进度通报会，公司领导班子、总经理助理、各部门(中心)部长(高级总监)、副部长(总监)、高级项目经理参加会议。
会议宣读了2021年公司第一季度安全文明建设示范项目获选名单，分别是宾塘路（大众西路-明月路）道路工程、黄花大道（漓湘路-新远大路）道路工程、长沙经开区产业员工生活配套园（二期）项目。
会议认为，举行安全文明建设示范项目季度评选活动，能够进一步提升公司项目管理的整体水平，切实提高员工安全文明生产意识，旨在以优秀项目的示范带头作用，促使公司所管理的各在建项目将安全文明建设工作落到实处。会议要求此次获奖项目组要再接再厉，其他项目组要向先进学习、积极改进，严格落实安全生产责任，不断提高施工现场建设管理水平，全面推动公司安全文明生产标准化工作再上新台阶。 此外，会议详细总结了一季度公司质量安全生产工作，并现场进行公司一季度安全文明建设示范项目评选活动展示及月度项目现场典型实例展示，通报公司重点项目进度督查结果。
会议强调，从事项目建设工作，一是要提高政治站位，树工匠意识立标杆。基础设施建设是关乎优化营商环境的大事，是提高人民幸福感的大事，更是园区可持续、高质量发展的大事，应建设真正让群众满意的项目、让环境更优的项目、让生活更美的项目，在项目前期设计、施工细节等方面都要强化品质意识，严格落实“对标上海、提质星沙”的品质要求，打造精品项目、标杆项目。二是要自我加压，创新办法解难题。做项目建设管理工作，不能因循守旧、按部就班，要创新发展、突破自我，摒弃走一步看一步的保守思想，提前谋划、细化节点、严格执行、自我加压，做到进度只往前看、不往后退，拿出开局即冲刺、起步即决战的建设态度。坚持问题导向，不忽视、不漏办、不拖延，责任上肩不上交矛盾；坚持结果导向，不找借口、不寻理由、不留退路，紧盯目标全力以赴。三是要履职尽责，内外管理两手抓。对内要善于总结项目管理过程中好的经验做法，通过梳理发现、推广普及，以个人带动团队、以优质项目带动整体项目，在内部形成团结互助、比学赶超的良好管理氛围。对外要加强各参建单位的管理，通过强化过程管控，对各参建单位进行履职情况测评和满意度调查，形成两张清单，一张是技术过硬、实力强大、态度优良的白名单，可以作为长期合作候选；另一张是管理不善、实力不足、技术不够的黑名单，后续将不予合作，避免今后产生项目参建单位喊不动、进度推不动等各类项目问题。
版权所有：长沙经济技术开发区城建开发有限公司 湘ICP备14012086号 网站建设：中企动力长沙
地址：湖南省长沙市星沙三一路2号 联系电话：0731-84034888 传真：0731-84873942 邮编：410100