不负韶华，项目有我｜城建青年的奋斗图鉴——前期工作篇
发布时间：
2023-04-26 15:00
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编者按
踏实勤奋，可掬河汉万顷；投身劳动，得摘理想星辰。长沙经开区城建开发有限公司员工立足根本，扎根一线，用忠诚、责任、担当诠释着对岗位的热爱；用坚守、奉献、拼搏描绘出高质量发展的新画卷。在“五一”劳动节暨“五四”青年节到来之际，城建公司特推出“不负韶华 项目有我”图册专栏，以此展示城建公司员工在项目全流程中积极奋斗的身影。
前期工作篇
前期部门工作例会
技术管理部林治民说：
部门例会已经成为一种公司文化，各部门以每周、半月、每月为时间节点，由部门员工定期汇报工作进展及下一步计划，商讨问题解决方案，共同有效推进项目建设。
在行政审批服务局与审批人员对接
技术管理部左杨说：
项目前期工作与各职能部门交流较多，保持与审批部门的良好沟通、积极对接，充分听取专业意见对项目推进有促进作用。
将报建档案整理成册便于查找
技术管理部陈笑说：
报批报建的工作大部分时间是和文件资料打交道，我们要学会将报批的成果进行梳理归类，通过合理科学的统筹，把复杂且大量的资料整理成册后妥善保存，这是每个报建人员应具备的综合能力。
做到报建手续一次事一次办
技术管理部梁洁说：
办件过程中，材料准备细致程度很重要，进窗前充分了解审批部门的材料要求，逐一准备并核对，不遗漏缺失，做到一次事一次办。办理前的充分准备工作和细致的校对能够很大程度节约办事时间。
深夜与设计院沟通项目方案
技术管理部石晨晨说：
面临重大项目考验，项目时间紧、任务重。往往需要通过陪同设计院加班的方式，充分交流信息，现场及时对设计方案进行调整和完善，以点对点的“守候”，确保设计进度和精度。
专家评审会现场
技术管理部罗国柱说：
综合协调是项目前期的一项重要的工作，以技术为本，充分听取和吸收专家及政府部门的意见，集众人之智形成合力，方能建设出让大家满意的建筑。
技术管理部组织区资规建局、招标合约部、市政管理中心、设计单位对盼盼路水系雨污分流改造物探成果进行现场复核
技术管理部易功超说：
技术管理工作一定要深入项目现场，确保基础资料真实准确，为后续施工的正常开展保驾护航。
不负韶华，项目有我！下一期，我们将迎来“造价招标篇”，敬请期待吧~
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