不负韶华，项目有我｜城建青年的奋斗图鉴——建设管理篇
发布时间：
2023-05-08 23:00
来源：
编者按
踏实勤奋，可掬河汉万顷；投身劳动，得摘理想星辰。长沙经开区城建开发有限公司员工立足根本，扎根一线，用忠诚、责任、担当诠释着对岗位的热爱；用坚守、奉献、拼搏描绘出高质量发展的新画卷。在“五一”劳动节暨“五四”青年节到来之际，城建公司特推出“不负韶华 项目有我”图册专栏，以此展示城建公司员工在项目全流程中积极奋斗的身影。
建设管理篇
现场安全和质量巡检
房建管理中心祝汉锋说：
坚持日常巡检、项目组周检、部门大检查三级形式的检查，能够及时地根据现场情况建立项目建设全过程台账，控制施工成本；也能更加清晰地统筹管理项目建设的质量和进度，督促建设单位进行安全生产、文明施工。
工作计划铺排讨论
房建管理中心陈文亮说：
根据长沙经开区管委会每年下发的节点计划，我们会按照设计图纸和规划要求制作项目建设节点铺排表。根据节点铺排表，我们可以清楚掌握项目进展，通过对项目进行调度、与施工单位沟通协调等方式来提高工作效率和质量，确保项目在规定时间完成。
组织施工单位和监理单位召开例会
房建管理中心青清说：
在项目建设中，每周组织施工单位和监理单位召开例会是必不可少的环节。例会能对项目整体实施情况进行梳理和部署，让我们及时了解项目进度，一起讨论解决项目建设中遇到的问题，使得项目能在合理合规及程序化框架下有序推进。
对重要设备和材料进行验收
房建管理中心易杉说：
把好设备材料验收关十分重要，为了加强设备材料检验验收管理，保证设备材料质量和工程质量，我们会严格把关进场设备和材料，严格按规范操作测试系统，以确保项目的各个环节正常运行。
安全技术交底会议
房建管理中心曹旭说：
召开安全技术交底会议只是项目建设管理中加强大家安全生产意识的手段之一。将各类安全隐患扼杀在摇篮中，我们要做到：项目施工前根据施工图纸以及周边环境梳理重大危险源台账；施工期间不断完善并定期巡查及时发现问题予以解决；加强安全文明施工的宣导，定期组织管理人员、施工人员进行安全教育和文件政策交底；要求施工方落实好班前喊话和一会三卡制度，提高全体项目参与者的安全意识，保证项目的稳步推进。
组织主体和竣工封顶
房建管理中心彭为说：
项目的收尾工作繁冗且复杂。在项目竣工验收环节，首先要依据验收标准及验收方案展开验收，对验收合格的部分，予以确认，对发现的问题进行归纳，明确责任，提出整改方案，然后做好问题的整改工作，最后将施工资料整理后进行移交。只有通过与设计单位、建设单位以及监理单位等真诚合作、精诚团结，才能取得工程建设的阶段性胜利，完成项目的验收竣工。
不负韶华，项目有我！下一期，我们将迎来“质安管理篇”，敬请期待吧~
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