【十年·正青春】张海岳：严谨勤勉，谱市政工程事业新篇章

发布时间：

2022-09-21 00:00

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作为管理者，他统筹部门工作游刃有余；作为技术骨干，他耕耘专业领域近二十年；作为部门前辈，他热心提携后辈，培育人才队伍，他就是长沙经开区城建公司市政管理中心部长张海岳。

2003，土木工程专业的张海岳进入长沙经开区建设发展局工作，先后在技术管理岗位和项目现场岗位历练。

2012年，有着9年市政工作经验的他加入了新成立的长沙经开区城建公司。一进公司，张海岳便全身心投入建设工作中。

十年光阴匆匆而过，张海岳却用不计其数的项目，给自己的城建十年写下了一张精彩的答卷。

严抓细管，为建设项目保驾护航

身着黑色POLO衫，戴着眼镜的张海岳尽显严谨。人如其貌，在工作中，张海岳始终秉承“专业认真负责”的精神，每一个项目，都认真对待，以严谨的态度统筹管理每一项工作。

“项目建设中，安全生产管理和质量把控都至关重要，任何一个细节都不容疏忽。”张海岳说。

项目建设，安全第一。为防范化解各类安全风险隐患，坚决遏制安全事故发生，每周例会上，张海岳都会反复强调安全问题，每个月还会组织检查安全台账，对存在隐患的项目部门进行通报并要求整改。

除此之外，他还经常前往工地巡查，发现问题立即责令整改。“施工人员可能因为忙碌或者粗心留下安全隐患，多检查一遍就能多减少一些风险”张海岳说。

在质量把控上，张海岳更是一丝不苟。每一个环节，他都严格把关，对于工程存在问题的，更是“铁面无情”地要求返修甚至返工，并按照合同进行处罚。

正因为秉承这样的精神统筹管理项目，市政工程的施工预算和结算、安全生产的管理和监督、日常施工物质的计划和调配、参与工程竣工的验收与交付都井然有序。

正因为细致严格的管理手段，十年来，由张海岳所在市政管理部负责的项目东方智造港、大元路（东四路-黄兴大道）、黄兴大道整体提质改造工程道路等数十个工程项目获得市结构优良工程及橘洲杯的荣誉。

而张海岳和部门工作人员的管理水平也一步步提升，常年一线工作的历炼让他更加坚毅、务实、严谨、睿智。

“我们是经开区建设的开路先锋，如果把经开区比喻成一个巨人的话，那我们市政建设者要做的就是煅造他的骨骼，充盈他的血脉，让他具备高速成长的基础条件。”谈及自己从事的工作，张海岳心中满是激情与热爱。

攻坚克难，确保项目如期完工

项目建设，千难万阻。在城建公司工作十年，张海岳经受过许多“高难度”项目。“黄兴大道改造项目就是近几年中难度比较大的一个。”张海岳说。

据了解，黄兴大道改造项目全线7.8千米，点多面广，沿线有13个住宅小区、2所学校、22家大中型企业和事业单位，加上地下管线错综复杂、沿线原有设施设备权属不明等问题，需要协调的企业近百家，涉及的居民有数万人，需要逐一协调。

为此，张海岳多次组织召集管线各权属单位，制定管线临时迁改方案，不能迁改的管线实行就地保护措施；增派人员对周边企业、小区反复走访，充分了解居民诉求及意见，对设计进行合理优化，使提质改造施工更加人性化；积极摸清沿线原有设施设备现场数据，合理合法地保护和利用原有设施设备，确保国有资产不流失；制定专项施工组织方案上报交警大队，确保交通顺畅、安全。

“项目建设工作错综复杂，十分锻炼人。”张海岳说。

作为前辈，他经常带着后辈一起做项目，在工作中安排任务，分享管理经验、方法，对后辈的工作进行现场指导，帮助后辈成长。城建公司市政管理中心欧阳琳便和他一起参与了黄兴大道改造项目。

“我比较容易冲动，在工作中有点容易意气用事。和张海岳一起工作时，他总教导我要胆大心细，切忌冲动。”欧阳琳说。正因为张海岳的教导与帮助，短短几年，欧阳琳已经独当一面。

如今的城建公司市政管理中心有27人，是一支能力过硬的队伍，2021年负责项目293个，他们的汗水遍布城市每一个角落。

“公司飞速发展，我也在一起成长。未来十年、二十年，我都想继续跟着公司干，不忘初心，砥砺前行。”张海岳说。

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