【十年·正青春】余丹：当好城建窗口，携手共筑企业发展蓝图！
“一晃五年了，谢谢丹丹。”
今年3月27日是长沙经开区城建公司十周年生日，公司每一位员工都收到一封十周年感谢信，这份被精心设计的电子祝福正是出自综合管理部副部长余丹之手。
她说，受岗位影响，新员工进公司后基本上第一个认识的同事都是自己，作为与城建公司成长十年的“老员工”，她想通过这个特别的日子，向同事们传递来自公司的关爱，承担起输出公司文化和价值观的责任。
“我是2012年通过公司第一批公开招聘考进来的，那时候我是一名文员。”谈起十年前的综合部，余丹缓缓说道，公司刚成立那会，公司只有不到30人，部门设置和人员结构都比较简单，涉及到人力资源管理工作非常少，所以并没有设置人力资源相关的岗位，绩效、培训等体系也不完备。
随着公司人员队伍的扩大，规章制度、部门职能、人员配置等都在逐步完善。2017年综合部将职能一分为二，由行政和人力两个板块组成，人力资源负责绩效考核、培训、人力资源规划、薪酬福利、招聘与配置、员工关系等。
在部门高级经理的带领下，余丹从办公室文员转岗到人力资源岗位，成为一名负责劳资管理的员工，通过培训和自学，一起把公司的人资规划、薪酬福利、绩效考核、培训开发等体系逐步搭建起来。
转岗后，各项数据的计算和统计成了她必不可少的工作内容。余丹介绍，公司每位不同岗位的员工工资结构都不一样，每年甚至每月都需要调整社保或者公积金的缴费比例、基数。
除了核发各项工资和福利以外，还要及时掌握上级各项政策，对公司每年的工资总额、人工成本等数据了如指掌，确保既不遗漏、也不超额。虽然小小几块钱不值一提，但因为涉及到每个员工的切身利益，每项数据都要精准到分。公司人员从刚成立的20多号人发展到现在的100多号人后，工作量也在慢慢增加了。
为让自己真正胜任这一岗位，原本广告学专业出身的她考取人力资源管理师和人力资源管理专业中级经济师职称两大证书，熟练掌握人力资源六大模块专业知识。2020年，公司聚英才而用之，开辟新路，精细用才，开展岗位竞聘，余丹参与此次竞聘成为综合管理部副部长，也成为公司2020年26人竞聘上岗中的一员。
这两年，人员变动、层级调动等因素影响着人力岗位的工作，余丹要完成公司员工各级岗位定级和薪酬体系调整，进一步完善绩效管理体系，开展各部门、各岗位关键业务指标及流程分析。
“身在人力资源这个岗位，我觉得人力资源规划和培训这两点极其重要。前者明确各部门职能和各岗位职责，规范化和标化整个公司的各项工作流程，提升工作效率，使公司健康、高效、长久的运转和发展下去；后者能持续提升公司的人才竞争优势，通过强化员工个人的综合素质及各项能力，加快知识和技术积累，促进人才在人岗相适的过程中不断成长，增强企业向心力和凝聚力，进而提升公司整体的竞争力。”
参与10余次公司机构改革方案编制;组织签订120余次劳动合同;完成公司公开招聘30余人次……十年间，余丹对公司的发展历程、组织架构、人员结构等变化有了很多了解，“现在对公司业务越来越熟悉了，我告诉自己，心里时刻都要有一本账，能够做到心里有底、对答如流。”余丹的眼神里，诉说着城建过去十年的收获，也憧憬着未来十年的发展。她相信，不畏高山路远的城建跋涉者们，必将建设属于城建的山川景色。
