红线之上④丨房建管理部以安全为基严守底线，用高效协同提速建设

熟记项目设计图纸、跟踪全项目动态、系统调度协调工作……城建公司房建管理部高级项目经理曹旭每天辗转于各大项目之间，忙得不亦乐乎。作为公司核心部门之一，房建管理部是推动城市建设的关键力量，肩负着众多在建项目的管理重任，全力为城市发展注入强劲动力。从“十日速办”刷新审批纪录，到绿植协调巧省成本，这支队伍以扎实行动诠释了城建人的责任与智慧。

安全至上：筑牢城市建设的“生命线”

“安全是一条不可逾越的红线，没有后悔药可吃。”这是房建管理部高级项目经理曹旭反复强调的理念。房建项目涉及众多高风险作业环节，像高空作业、有限空间作业、临时用电、深基坑施工、高支模搭建等重大危险源，稍有不慎就可能引发严重事故。

为应对这些风险，管理部采取了一系列严密的防范措施。在高支模架搭设方面，要求工人必须系好安全绳，同时在作业下方张设水平兜网，构建起“水平兜网+安全绳”的双重防护体系，为工人生命安全加上“双保险”。针对有限空间作业，严格执行先通风、再检测、后作业的流程，配备专业的气体检测设备和应急救援器材，确保作业环境安全……

“从人的不安全行为到物的不安全状态，我们每天都要再三检查。”曹旭介绍，房建管理部通过三级教育、班前喊话等制度，将安全意识渗透至施工一线。近十年间，其负责的项目未发生一起安全事故。

常态管理：精细化日常管理铸就品质保障

在房建管理部，“项目最好的状态，就是一切工作日常化”这一理念贯穿始终。每日巡查、每周调度已成为雷打不动的工作制度。项目负责人会每日深入工地，对各参建单位的安全生产工作进行统一协调和管理。

在巡查过程中，他们尤其关注危大工程。比如，深基坑施工现场，要仔细检查边坡支护情况，查看是否有裂缝、位移等异常现象；对于高支模工程，严格核对架体的搭设参数，检查扣件是否拧紧、扫地杆和剪刀撑是否按规范设置……

除了安全生产，项目负责人还会检查项目的进度与质量，参与隐蔽验收。在一次隐蔽工程验收中，发现项目的部分桩基钢筋笼制作不规范，主筋焊接未偏心不顺直，当即要求施工单位进行整改，项目待复检合格后才投入使用。日常管理中，项目负责人持续跟踪整改情况，直到施工单位提交整改回复，经复查合格后，才算完成工作闭环。正是通过这样细致入微的日常管理，确保了每个项目的安全和质量，推动项目稳步向前。

此外，部门更是将“蓝天保卫战”纳入常态化管理，严控扬尘、噪音，确保施工与生态和谐共生。“我们追求的不仅是速度，更是可持续的城市美好未来。”曹旭说。

高效协同：以科学统筹书写高质量答卷

在城建公司，效率是竞争力的核心。房建管理部通过"集中调度+资源整合"，团队当前正高效推进城南污水厂三期、三一智联重卡项目（67亩）、中电产业园、高端装备制造产业园、区块链产业园等多个在建项目，涵盖房建工程、产业升级、民生配套等多领域。

以天华消防站为例，3月4日，天华消防站项目任务下达后，公司召开紧急会议，联动各职能部门、设计、施工、监理等多方，每日跟踪进展。仅10天，团队便完成开工条件审查、施工许可证办理，为项目提前开工赢得先机。

该项目原址树木处理的案例也是房建管理部科学化管理的生动体现。项目原址的一排乔木，若简单粗放式地移栽，预估费用较高，且会对生态环境造成一定影响。房建管理部深入实地勘察，与消防大队沟通协商。经反复研讨，提出了“优化跑道布局、调整停车位”的方案，巧妙地保留了原乔木，将停车位和绿化位置进行了优化调整。“这一调整不仅大幅节省了成本，还避免了树木移植带来的生态损耗，在满足消防站功能需求的同时，实现了资源的高效调配和成本的合理控制。”曹旭表示。

“高效不是盲目蛮干，而是科学统筹。” 曹旭介绍，团队通过 “倒排计划表” 将工期精确细化到周、日，并建立了跨部门协作机制，确保项目推进过程中出现的问题能够及时解决，绝不拖延。

从高空作业的安全防护到生态成本的精准计算，从日常巡检的细致入微到重大项目的统筹攻坚，房建管理部以“绣花功夫”践行着城市建设的初心使命。他们的故事，是新时代城建人责任担当的缩影，更是对“安全第一、质量至上、效率优先”理念的生动诠释。正如高级项目经理曹旭所言，“城建项目要经得起时间检验”，这支团队正以实干匠心，在城市发展的热土上书写更多“安全与效率并重、品质与速度齐飞”的新篇章。