红线之上⑤丨城建公司市政管理部：视隐患为事故守牢底线，以协同筑安全护航发展

在市政工程建设的“主战场”上，每一寸土地都承载着长沙经开区运行的安全命脉。城建公司市政管理部深知，每一个项目的各个环节都容不得半点疏忽，生产安全始终是排在第一位的。

安全为先，隐患当作事故防

“把隐患当作事故来对待，这是我们刻在骨子里的安全理念。”项目经理邓宏伟表示，安全不仅是制度要求，更是对一线生命财产的敬畏。

在市政工程建设的施工现场，深基坑、高边坡、有限空间作业等风险点无处不在。为了将安全意识渗透到每一个环节，市政管理部严格落实一会三卡及三级技术交底制度。从公司到项目部，再到一线班组，项目施工前每天都会召开班前会明确施工工艺、风险点及规避方法。“有新员工进场或者临时换班，都必须重新进行书面和视频交底，这是铁律。”邓宏伟介绍，这种全流程的制度保障，让安全操作成为工人的自觉行动。

而面对重特大项目体量大、工期紧、交叉作业多的挑战，市政管理部会采取更加严格的安全措施。分班组专项交底、增加人员设备避免疲劳作业、宁可加大人材机投入也要坚守安全标准……一系列举措确保了安全与进度的平衡。

邓宏伟坦言：“安全是最大的效益，一个没有事故的项目，才能实现真正的高效。”

市政管理部项目组督促项目现场施工质量、安全、进度及蓝天保卫战落实情况。

联动协同，破解难题保平安

在长沙经开区人民东路排水工程施工过程中，“项目上方是快速路，下方紧邻地铁6号线，稍有不慎就可能会酿成大祸。”回忆起当时的场景，邓宏伟仍记忆犹新。

在项目进场前，市政管理部建立多方联动机制：方案阶段邀请湖南大学、中南大学多位教授现场指导，与轨道集团、交警、城管等多部门实时联动，采用多方位实时监测手段，对人民路及轨道内部进行全方位监测以确保项目万无一失。

“跨部门协作、专业技术支撑、高精密仪器辅助，是我们化解危机的关键。”邓宏伟说，每个项目都制定了应急预案，涵盖常见共性问题和少见特殊问题等多种场景，确保一旦有事能快速响应。

日常管理中，市政管理部坚持“现场为王”，项目团队每天扎根工地，第一时间发现隐患、解决问题。“坐在办公室看不到真实情况，只有在现场才能掌握第一手的真实资料。”邓宏伟的话，道出了一线管理者的坚守。

市政管理部项目组与长沙县交警大队交流安全生产。

经验共享，凝聚合力促提升

在市政管理部，经验分享不仅是工作常态，更是一种集体责任。每周的部门例会上，项目经理们都会带着各自项目的“故事”来交流——成功的处置案例、踩过的“坑”、创新的管理方法，都成为大家彼此的共同财富。

“我们有一本‘经验手册’，收录了正反两方面的案例，新员工入职必学，老员工也常看常新。”邓宏伟介绍，公司还定期举办项目管理经验分享会，让优秀项目经理上台讲述实战经验，现场答疑解惑。这种“传帮带”的机制，让安全管理的“金点子”在各个项目落地生根。

在项目分配上，市政管理部推行“就近原则+周期平衡”，比如哪些项目位置在同一个镇街，就尽量安排同一个项目组去实施；遇上多个项目周期叠加，也会区分体量大小，均衡分配，避免因项目距离过远来回奔波耗费时间以及单个项目组负荷过重。

“一个组要是同时管五六个大项目，精力肯定跟不上，隐患就容易冒头。”邓宏伟说，合理分工不仅提升了效率，更从源头上减少了管理漏洞。

市政管理部项目组与公司各个部门审核施工方案。

在城建公司的大家庭里，市政管理部持续深化“全生命周期”安全管理理念，把好设计、施工、验收每一道关口，始终以“隐患即事故”的敏锐、“联动协同”的高效、“经验共享”的胸怀，筑牢园区安全生产的防线。

他们的故事，是长沙经开区一线建设者的缩影，更是“安全第一、质量至上”理念的生动诠释。正如邓宏伟所言：“守护安全，就是守护园区的未来。”