决策部署｜城建公司召开11月工作调度会
发布时间：
2025-11-19 15:27
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近日，城建公司召开11月工作调度会，全面总结前期工作成效，分析当前形势，部署下一阶段重点工作。公司董事、总经理肖泽祥主持会议并作工作部署，公司领导班子、高级项目经理及以上管理人员参加会议。
全体参会人员专题学习《建设单位质量安全职责》《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024 版）》等文件，通过原文解读、要点提炼、案例分析相结合的方式，深化对质量安全管理要求的理解与落实；集中观看安全警示视频，以真实事故案例敲响安全警钟，强化全员安全红线意识。会议还详细听取了公司9月份以来在质量管控、安全生产、重点项目推进、上级审计巡视整改、12345政务服务热线工单处理及项目验收移交等重点工作的专题汇报，全面梳理工作推进中的成效与不足。各部门负责人围绕月度工作完成情况、当前面临的难点堵点问题、下一步攻坚举措等内容逐一发言，深入交流研讨，凝聚工作共识。
就下阶段重点工作开展，肖泽祥强调：一是要抢抓施工黄金期，提速攻坚保进度。当前晴好天气为项目建设创造了有利条件，各项目要牢牢把握四季度攻坚冲刺的关键窗口期，以 “时不我待、只争朝夕”的紧迫感，倒排工期、挂图作战，优化施工组织方案，合理调配人力物力资源，加快推进重点项目建设，确保年度进度目标如期实现。
二是要严守质量生命线，精益求精提品质。各项目要始终将工程质量放在首位，严格落实施工规范、技术标准和质量管控体系，强化施工全过程动态监管，推动设计、施工、监理等各环节工序高效衔接、闭环管理，着力打造经得起实践、人民和历史检验的精品工程。
三是要筑牢安全防护网，严防死守保平安。岁末年初是安全风险防范的关键节点，各项目要始终绷紧安全生产这根弦，全面排查施工现场用火用电、机械设备运行、高空作业、深基坑施工等关键领域安全隐患，建立问题台账，实行“清单化管理、闭环式销号”，确保整改不留死角、不留盲区；同时要常态化开展安全培训与应急演练，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，压实各级安全责任，坚决防范各类安全事故发生，全力冲刺年度各项目标任务，为公司来年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
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