决策部署｜迅速收心 开年即战——城建公司召开新春见面会

2月24日上午，春节后首个工作日，城建公司组织召开新春见面会，部署新年任务，进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞士气，推动全体员工迅速从“休假状态”转换至“工作模式”。公司领导班子、各部门及各子公司负责人等参加会议，共同擘画公司新一年的发展蓝图。

会议伊始，各部门（子公司）负责人依次发言，详细汇报了各自负责领域的新年工作思路、重点任务安排以及具体落实举措，既立足本职岗位梳理了工作重点，也结合公司发展实际提出了具有针对性的建议。随后，各分管领导结合分管工作，对各部门（子公司）的工作安排进行点评，细化了工作要求，明确了推进路径，指出了工作中需注意的重点、难点问题，引导各部门（子公司）进一步完善工作方案、压实工作责任，确保各项工作衔接有序、落地见效。

公司董事、总经理肖泽祥在总结讲话中全面剖析了当前行业的发展形势以及公司面临的机遇与挑战，并围绕项目推进、争资攻坚、降本增效、安全生产四个关键维度，对新年各项工作作出全面部署并提出明确要求。他强调，新的一年任务艰巨、责任重大，全体干部职工要迅速调整状态，收心归位，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，以“开局即冲刺、起步即攻坚”的昂扬姿态，真抓实干、攻坚克难，全力以赴推动公司高质量发展。

针对新年重点工作，肖泽祥要求各部门（子公司）：一是紧扣预算抓统筹，科学安排项目推进。要紧密围绕年度预算目标，精准谋划、精细安排各项建设任务，明确各环节的时间节点与责任分工，优化施工组织方案和资源配置，强化项目全流程管控，及时破解项目推进中的难点与堵点问题，确保重点项目有序推进、高效落地，以严密的计划管控筑牢全年工作基础。

二是广集信息强储备，全力攻坚争资工作。要主动拓宽信息获取渠道，全面收集国家、省市各类政策导向、资金扶持、项目申报等有效信息，加强信息研判与对接沟通，提前做好申报材料筹备工作，靶向发力、精准施策，不断提升争资争项工作质效，全力争取各类政策资金支持，为公司持续健康发展提供坚实的资金保障。

三是精准管控提质效，全面落实降本增效。在项目建设环节，要强化源头管控，优化设计方案，统筹兼顾工程功能需求与成本控制，努力做到各阶段严格把控投入、精打细算；在后勤管理方面，要从严从细抓好办公经费等管控，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的作风，推动全员树立节约意识与成本意识，多措并举降低运营成本，实现公司效益最大化。

四是三防联动守底线，坚决筑牢安全屏障。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产置于首要位置，严格落实人防、物防、技防三位一体防控体系，层层压实安全责任，全面排查、整治项目施工中的各类安全隐患，完善防护设施、强化技术保障，以零容忍态度守牢安全红线，确保全年安全生产零事故，为公司稳定发展保驾护航。

此次新春见面会，不仅是一场收心聚力的动员大会，更是一次加压奋进的部署盛会，进一步明晰了新年的工作方向，凝聚了发展合力。新的一年，城建公司全体干部职工将以此次会议为契机，牢记使命、务实担当，以更为坚定的决心、更为务实的作风、更为有力的举措，扎实推动各项工作落地见效，奋力谱写公司高质量发展的崭新篇章。