决策部署｜城建公司组织召开2026年工作动员大会暨5月工作调度会

为全面复盘工作成效、压实工作责任、凝聚发展合力，扎实推动全年各项工作落地见效，5月13日上午，城建公司组织召开2026年工作动员大会暨5月工作调度会。公司领导班子成员、高级项目经理及以上管理人员、各子公司负责人以及优秀员工代表参会。 

表彰先进树标杆 压实责任强担当

会议伊始，公司副总经理喻浪平宣读《关于表彰2025年度优秀部门（单位）和优秀员工的决定》，对过去一年表现突出的先进集体与个人予以表彰。公司领导班子现场为获奖优秀部门（单位）、优秀员工颁奖，以荣誉激励先进、鼓舞后进，营造崇尚先进、争当先进、实干奋进的良好工作氛围。

为严守安全生产底线，筑牢党风廉政防线，会上还举行了责任状递交仪式。各部门、子公司负责人依次向公司董事、总经理肖泽祥递交2026年度安全生产和党风廉政建设责任状，进一步明确岗位职责、压实工作责任，构建层层负责、齐抓共管的工作格局，为公司高质量发展筑牢安全及廉政双重保障。

总结复盘明形势 锚定方向谋突破

随后，公司董事兼总经理肖泽祥发表2026年工作动员讲话，全面回顾并总结了2025年度的工作成果，充分肯定了全体干部职工攻坚克难、实干奋进的工作作风。他指出，过去一年，公司坚持党建引领、改革赋能，持续加强组织力建设；各部门凝心聚力、协同作战，不断提升项目建设的战斗力；全体员工精准发力、务实作为，进一步夯实了经营发展的服务力，得到了管委会与集团各级领导的认可与肯定。 

肖泽祥强调，公司正处在机遇与挑战交织、压力与动力共存的关键发展阶段。全体干部职工要摒弃“等靠要”的消极思想、杜绝“松口气”麻痹心态，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲、“时不我待、只争朝夕”的责任直面发展难题，全力破解发展困局，积极探索高质量发展新路径。

就下一步工作推进，肖泽祥提出三点要求：一是保持敏锐思维，以清醒认知破局突围。全体员工要紧跟公司决策部署，强化责任意识，秉持“时时放心不下”的责任感，迎难而上、主动作为，切实把发展口号转化为实干行动，把工作目标落地为发展实效。二是锚定主业攻坚，以项目实效赋能发展。各部门要聚焦项目建设，实施挂图作战、闭环管理，紧盯年度目标稳步推进；精准争取资金支持，破解发展资金瓶颈；优化项目管理模式，提质增效打造精品标杆工程，持续完善园区基础设施，升级产业服务能力，彰显国企责任与担当。三是抢抓改革机遇，以创新活力续写荣光。各部门要深耕企业文化建设，打造适配市场化改革的企业文化，推动文化建设与业务工作深度融合；深化内部机制改革，破除发展桎梏，进一步优化管理体系；主动跳出发展舒适区，全员联动开拓市场、挖掘合作机遇，拓宽发展空间，持续增强企业核心竞争力。

调度部署细落实 严守底线保安全

动员大会结束后，城建公司5月工作调度会随即召开。公司领导班子、高级项目经理及以上人员、各子公司负责人参会。

会上，全体参会人员聚焦安全生产核心，专题学习了建筑施工基坑工程质量安全管理相关规范及要求。质安督查部复盘总结了2026年1—3月在建项目质量安全工作，结合施工现场典型案例深度剖析问题、总结经验，还同步通报了重点工程项目建设进度。各部门负责人依次汇报现阶段工作推进情况，梳理工作难点、查摆现存问题，并明确下一步工作计划与整改措施。

会议强调，当前正值汛期雨季，降雨频发、土质潮湿，基坑坍塌、边坡滑移等安全风险陡增，安全生产防控形势严峻复杂。与此同时，全省上下正在深入开展安全生产风险隐患大排查、大整治专项行动，行业安全督查力度持续加大。各部门、各项目组要提高政治站位，认清当前严峻施工形势，一方面要严守安全生产底线。密切关注雨季施工的薄弱环节，增加基坑、脚手架、临时用电等重点部位隐患排查的频率，落实好施工现场排水、防坍塌等防护措施，以更高的要求、更严的标准，加密现场巡查的频次，督促各类安全隐患立即闭环整改，坚决杜绝安全事故的发生。另一方面，要科学优化施工方案，保障项目建设进度。合理调配人力、机械、物料资源，避开暴雨恶劣天气抢抓施工窗口期，优化施工工序衔接，对滞后项目挂图作战、加压奋进，在保障施工质量与安全的前提下，全力追赶施工进度，确保年度建设节点任务如期完成。此外，还要统筹抓好成本管控、文明施工、合规管理等各项工作，细化责任分工，层层压实岗位责任，构建全过程、常态化管控体系。

此次会议兼具总结性、部署性与指导性，既统一了全员思想、明确了年度发展目标，又细化了月度工作任务、压实安全管理责任。下一步，城建公司将认真落实会议部署，紧盯项目建设、严守安全底线、深化改革创新，以务实举措、过硬作风稳步推进各项工作落地见效，持续赋能园区高质量发展。