身边的榜样丨张碧玮：哪里需要，我就往哪里“钉”
编者按
为进一步弘扬先进精神，强化示范引领，经长沙经开区机关党委、企业党委、集团公司党委、城建公司党委联袂推荐，《产经周刊》推出《先锋力量》专栏。城建公司一批主动作为、担当有为、服务群众、服务发展的优秀共产党员入选其中。聚焦榜样强引领、笃学践行促发展，让我们一起追寻身边的榜样，激发奋进力量。
自2013年加入长沙经济技术开发区城建开发有限公司以来，张碧玮先后从事项目报建、机要管理和人力资源等工作。变换的是岗位，始终不变的是她认真细致的工作态度和乐观积极的处事心态。
认真负责，细微之处见真章
2024年的第一个工作日，张碧玮往工作群中发送了《关于组织实施2023年度绩效考核工作的通知》。这意味着年度绩效考核工作全面启动。
“公司是园区政府投资的基础设施和公共服务设施等项目建设的主力军。绩效考核是衡量公司经营目标和战略目标完成情况的重要‘指挥棒’，通过总结回顾年度工作，我们也能更好地找准新一年的发力方向。”谈及工作内容，在人力资源岗三年的张碧玮侃侃而谈。
“除此之外，绩效考核还直接与部门、个人的评优和奖金挂钩，如何做到公平公正是关键。”张碧玮介绍，“其中比较复杂的一点是，在确定年度考核指标上，我们尤其要把握好一线部门和二线部门、市政项目和房建项目等不同考核对象的差异，不能用同一标准去考核。”
在参与考核指标的制定、相关文件的编发后，张碧玮还需要进行的一项关键工作，就是考核结果的统计核算。“公司绩效考核涉及各个部门、项目组和所有员工，其考核方式不同、指标权重不同、分值占比和计算方式也不同。单是一张个人评估表，就需要计算31个小项、三个层级的打分。所以计算每一份评分表时，我时刻提醒自己，要认真计算、反复核对，不能有半点马虎。”
年度绩效考核工作启动后，同事们和张碧玮加班加点多日，只为工作顺利开展。目前，城建公司2023年度区对司和公司内部绩效考核均已完成了集中考核部分。
与年度绩效考核一样任务重、要求严、内容细且多的年度重点工作，还有制作建设项目节点铺排手册和进行月度考核——这是公司管理项目建设的重要依据。
“计划对于工作开展的重要性不言而喻，更何况是这么多关系园区发展的重要项目建设，更需要细致全面地计划铺排。”张碧玮感慨，为做好这本手册，她从2023年年初就与公司各部门和项目组对接，梳理公司全年管理建设的160余个项目的节点铺排计划，同时对外协调外部职能部门和相关业主单位，进行投资额、责任人、建设计划节点等信息的修改意见收集、汇总，最终形成定稿。产经观察员翻阅之后发现，这本内容清晰的《2023年度建设项目节点铺排手册》，厚约1.5厘米，页数多达184页，总字数超11万字。
“手册定稿后，我们会根据手册，对这160多个项目共计1500多个节点的节点完成情况进行统计核实。但由于一个节点通常会涉及项目一线、前期设计、预算、招标等多个部门，有时候针对同一个问题，不同部门的看法和意见很难统一，需要打很多个电话去一一核实。”张碧玮向产经观察员介绍，“同时，我们还要持续关注项目实际情况，及时调整进度考核依据，每月组织召开公司重点工作调度会，助力公司做好项目全盘管理。”如今，手册已经完成了它的使命。张碧玮也将启动2024年手册内容的整理。
不畏挑战，方寸之间显功力
除了年度重点工作以外，如今，张碧玮已能得心应手地做好劳动关系管理、薪酬福利核算、培训开发实施、考勤值班安排等人力资源岗位的其他工作。但实际上，她才入行3年。
2013年毕业后，初入公司，张碧玮从事项目报建岗。2016年，由于公司需要，她被调至机要管理岗。2021年，公司人力资源岗位人手短缺，张碧玮再次勇挑重担。
岗位的调整对于任何人来说都是一个挑战，张碧玮却能够从容应对。她笑着说，“每一个新岗位对我来说，其实都是一次新的‘从零开始’。但我觉得，越是考验人的工作，就越要把它看作闯关升级，只要保持着积极的态度、十分的耐心和百分百的细致，没有攻克不了的‘对手’。”回忆起这些年的工作经历，张碧玮依旧干劲十足。
作为“外行人”，张碧玮始终保持着“不会就学，不行就练，不懂就问”的态度，主动学习新知识、新要点、新要求，融会贯通后落到工作实处。她每一次的全力以赴，也让她在转岗中有了充实的收获。“尝试新变化、克服新挑战之后收获到的成就感，让我觉得自己更加自信了。”也正是凭借这样乐观的心态，她成为了同事口中的“开心果”。部门负责人说：“在部门面对繁琐且具体的工作压力时，我们的团队就需要这种乐观积极的态度。”
“我要做一颗‘螺丝钉’，哪里需要就往哪里钉。”与大多数人一样，张碧玮没有惊人的才华、过人的本领，但她却在平凡的岗位上展现出了不平凡的榜样力量。
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